В предыдущем обзоре я говорил о том, что работа должна приносить радость и удовольствие. И предлагаемая книга была У. Тимоти Голви «Работа как внутренняя игра».

Но работа без правильной организации может превратиться в хаос, в котором кто–то конечно будет получать удовольствие. Но это будет недолго, т.к. такая организация просто развалится.
Не стоит увлекаться сверхновыми управленческими методиками, пока не выстроен обычный регулярный менеджмент.

Нормой для организации является «классический менеджмент», а уже новые современные течения, типа «фанк», «саморазвивающиеся организации» и другие иновационные методы, имеет смысл внедрять при наличии базы «классического менеджмента» или по другому «регулярного менеджмента». Особенно это относится к большинству компаний традиционного бизнеса – производство, В2В.

Литературы  по «классическому менедменту» множество, но в сегодняшнем выпуске я хотел бы порекомендовать две книги.

Первая книга это - Р.Л. Дафт. «Менеджмент»

«Одной из основных острейших проблем современной российской экономики, я влянется острый дефицит грамотных, владеющих знаниями в области менеджмента управленцев. Даже те немногие отечественные предприятия, которые можно с точки зрения общепринятых критериев эффективности бизнеса назвать относительно успешными, управляются, как правило, скорее талантливыми «лидерами-интуитивистами», чем хорошо подготовленными менеджреами». Эта цитата из предисловия к книге.

«Одним из ключевых аспектов менеджмента является признание роли других людей и их значимости. Хорошие менеджеры знают: без участия сотрудников организации они не добьются ровным счетом ничего». 

«Некоторые исседователи составляют длинные списки навыков и умений, необходимых руководителю. Мы объединяем их в 3 категории: концептуальные, человеческие и технические, степень необходимости которых варьируется в зависимости от положения менеджера на служебной лестнице».

В книге содержится множество примеров и тестов, что делает ее незаменимым руководством для менеджеров разного уровня.

 

Вторая книга, это - М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основые менеджмента».

«Исследования показывают, что управленческая работа по сути своей очень сильно отличается от неуправленческой. Работа начальника цеха имеет гораздо больше общего с работой президента компании, чем с работой людей, которые находятся под его управлением».

«Чтобы быть успешной в течении долгого времени, чтобы выжить и достичь своих целей организация должна быть как эффективной, так и результативной. По словам Питера Друкера, результативность является следствием того, что «делаются нужные, правильные вещи». А эффективность является следствием того, что «правильно создаются этим самые вещи. И первое и второе одинаково важно».

Эти книги - классические труды по менеджменту. Думаю, что каждый руководитель должен иметь их в своей библиотеке.

Приобрести книги Вы можете в Интернет-магазине «Озон»:

Р.Л. Дафт. «Менеджмент»
 М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Основые менеджмента».

Медведев Николай

Читать другие обзоры