Как уследить и не пропустить действительного ценной информации. Ведь всего не перечитаешь. Хотя иногда достаточно одной фразы или абзаца из книги чтобы понять стоит ли прочитать ее полностью.
В своей рассылке я хотел бы предложить Вам отдельные цитаты из бизнес-книг, которые считаю важными.
А уже Вам самим решать стоит ли обратиться к этой книге или достаточно этих цитат. Ведь идеи могут возникать и из небольшого количества информации.
Две цитаты из книги А. Кузнецова «Бизнес от первого лица».
«Многие руководители жалуются на то, что подчиненные ничего сами решить не могут, отрывают их по пустякам и вообще сваливают на них свои проблемы. Это так называемое «обратное делегирование». Руководители почти инстинктивно реагируют на просьбу подчиненного решить проблему, слишком много соблазнов. «Я такой маленький, а Вы такой великий и умный», - улавливает руководитель в тоне просителя. «Дай-ка я лучше сам, а то этот малый напорет чепухи», - подсказывает подсознательный страх за исход дела. Вместо того чтобы окружить себя самостоятельными и ответственными победителями и учить перспективных новичков, горемыки тонут в рутине и жалуются на судьбу».
«Иногда можно слышать о том, что тот или иной заместитель генерального директора «курирует» ту или иную область. К сожалению, это означает, что человек на самом деле не отвечает за то, что творится в его номинальной сфере ответственности. Может быть, потому что эта сфера четко не очерчена, а может, потому что у генерального директора, просто не хватает времени контролировать деятельность заместителей. А может потому-что никакой конкретной задачи этому заместителю не поставлено, он просто курирует производство, службу безопасности или маркетинг, но он не исполняет какой-либо конкретной, ограниченной во времени задачи. Это является бичом достаточно большой части, по крайней мере, российских компаний».
Медведев Николай
Читать другие обзоры
