В практике бизнеса выработка стратегии – основа. Принято считать, что этим занимается система стратегического планирования. На самом деле процессы выработки стратегии могут быть самыми различными. В книге приведено 10 таких процессов ( в виде школ):
Школа дизайна
Школа планирования
Школа позиционирования
Школа предпринимательства
Когнитивная школа
Школа обучения
Школа власти
Школа культуры
Школа внешней среды
Школа конфигурации
«Попросите кого нибудь объяснить, что такое стратегия, и почти наверняка услышите в ответ, что стратегия есть план, или нечто в этом роде – руководство, ориентир или направление развития, дорога из настоящего в будущее. Затем попросите того же человека описать стратегию, которой последние пять лет фактически придерживалась его организация. Большинство людей охотно ответят на Ваш вопрос, совершенно не обращая внимания не тот факт, что их ответ существенно отличается от данного им определения стратегии
Получается, что «стратегия» принадлежит к тем словам, которые мы, определяя их, вкладываем один смысл, а при употреблении - другой. Стратегия – это принцип поведения или следование некоей модели поведения».
Каждой из этих школ присущи свои достоинства и недостатки. Нельзя сказать, что одна школа лучше другой.
«Каждая из десяти школ сугубо индивидуально рассматривает один и тот же процесс. Надеемся, что все вместе они смогут помочь руководителям прозреть его насквозь».
Рекомендую изучить эту книгу, особенно специалистам по стратегическому планированию и тем, кто вырабатывает стратегию для компаний.
Каждой школе присущи свои инструменты, что также будет полезно и с практической точки зрения. Модель Портера, Матрица БКГ (школа позиционирования), сценарное планирование (школа планирования) и т.д.
С этой книгой я ознакомился еще в 2000 г, и она помогла структурировать мои подходы к выработке стратегии. Я уже не так однозначно зациклен на формальном стратегическом планировании, понимая, что есть и другие подходы, вырабатывающие не менее конкурентные стратегии.
Медведев Николай
Читать другие обзоры
