Несколько цитат:
«За что в первую очередь хватается менеджер, желающий наконец-то навести порядок в делах и взять их под контроль ? Правильно – за ежедневник, органайзер, Outlook, MS Project и прочие вариации на ту же тему. Иначе говоря, он пытается наладить планирование. К сожалению, очень часто это не срабатывает.
Во-первых, планирование в общепринятом смысле слова далеко не всегда оказывается адекватным хаотично меняющейся и непредсказуемой обстановке. Жизнь ломает планы с изуверским наслаждением, и это факт, с которым приходится считаться. Во-вторых, многим людям планирование противопоказано по чисто психологическим соображениям - их психотип таков, что для эффективности им нужны хаос и спонтанность…
Альтернатива планированию, которую мы предлагаем, - методы обзора и структурирования внимания, сконцентрированные на процессе принятия решений. Планирование при этом становится не самоцелью, но лишь одним из служебных инструментов».
«Возможный порядок внедрения тайм-менеджмента в «масштабах фирмы». Первая стадия – «начальный посев» ТМ –идеи. Основные задачи стадии – вызвать у людей свободную заинтересованность в теме личного времени. Первый и важный способ сделать это - личный пример руководителя. Вторая стадия –«создание мотивов». Третья стадия – «оформление порядка».
Книга содержит как теорию, так и практические рекомендации, множество примеров. Рекомендую для личной библиотеки, изучения и применения.
